ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก

คลังสินค้า Warehouse สำหรับธุรกิจ

วางแนวทางพัฒนาคลังสินค้าให้สอดคล้องกับสินค้า พื้นที่ และปริมาณงาน
ตั้งแต่ประเมินคลังเดิมจนถึงเตรียมโครงการใหม่กับ SA Logistics

ปรึกษาเรื่องคลังสินค้า

คลังสินค้าที่ตอบโจทย์การทำงาน

คลังสินค้า (Warehouse) ที่ตอบโจทย์ธุรกิจต้องรองรับงานรับเข้า จัดเก็บ และจ่ายสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง โดยวางพื้นที่ กระบวนการทำงาน และข้อมูลสต็อกให้สอดคล้องกัน SA Logistics ช่วยประเมินลักษณะสินค้า ปริมาณงาน และข้อจำกัดของพื้นที่ เพื่อวางแนวทางพัฒนาคลังเดิมหรือโครงการใหม่ พร้อมกำหนดขอบเขตด้านการจัดเก็บ การขนย้าย และระบบข้อมูลให้เหมาะกับการใช้งานจริง

พัฒนาคลังเดิมหรือเริ่มโครงการใหม่

ชั้นวางสินค้า และพื้นที่แพ็กภายในคลังสินค้าที่ใช้งานอยู่

ปรับปรุงคลังเดิม

ประเมินพื้นที่ กระบวนการทำงาน และระบบจัดเก็บ เพื่อหาสาเหตุของพื้นที่ไม่พอ งานล่าช้า หรือสต็อกตรวจสอบยาก แยกงานที่ปรับได้จากทรัพยากรเดิมออกจากงานที่ต้องลงทุน พร้อมวางแผนปรับปรุงคลังระหว่างใช้งาน

พื้นที่เปิดโล่งภายในคลังสินค้าพร้อมประตูรับส่งสินค้า

วางแผนคลังแห่งใหม่

วางแผนจากลักษณะสินค้า ปริมาณที่ต้องจัดเก็บ และงานรับ–จ่ายในช่วงสูงสุด เพื่อกำหนดพื้นที่ และระบบจัดเก็บให้รองรับปริมาณงาน พิจารณางบประมาณ และพื้นที่สำหรับขยายธุรกิจ ก่อนสรุปขอบเขตโครงการ

รูปแบบคลังตามลักษณะธุรกิจ

วางพื้นที่จัดเก็บ จุดรับ–จ่าย และข้อมูลที่ต้องใช้ให้เหมาะกับบทบาทของคลัง ประเภทสินค้า และปริมาณงาน

ประเด็นที่ควรพิจารณา

คลังวัตถุดิบ

รองรับวัตถุดิบเข้าสู่การผลิต

คลังสินค้าสำเร็จรูป

เก็บสินค้าที่พร้อมขาย หรือส่งมอบ

คลังเพื่อกระจายสินค้า

เตรียมสินค้าตามคำสั่งซื้อ

งานหลักของคลังคลังวัตถุดิบ

รับเข้า ตรวจสอบ จัดเก็บ และจ่ายวัตถุดิบให้สอดคล้องกับแผนการผลิต

คลังสินค้าสำเร็จรูป

จัดเก็บสินค้าที่พร้อมขาย หรือส่งมอบ และเบิกจ่ายตามคำสั่งซื้อ หรือแผนส่งสินค้า

คลังเพื่อกระจายสินค้า

หยิบสินค้าตามคำสั่งซื้อ ตรวจสอบ คัดแยก แพ็ก และเตรียมส่งตามรอบจัดส่ง

พื้นที่ที่ควรเตรียมคลังวัตถุดิบ

จุดตรวจรับ พื้นที่จัดเก็บวัตถุดิบ พื้นที่แยกตามสถานะตรวจสอบ และจุดจ่ายเข้าสู่การผลิต

คลังสินค้าสำเร็จรูป

พื้นที่จัดเก็บ จุดเบิกจ่าย และพื้นที่พักก่อนส่ง โดยเผื่อทางเข้าถึงสินค้า และการเคลื่อนย้าย

คลังเพื่อกระจายสินค้า

พื้นที่จัดเก็บ และเติมสินค้าเข้าจุดหยิบ จุดคัดแยก และแพ็ก และพื้นที่พักรอจัดส่ง พร้อมทางเคลื่อนย้ายที่ต่อเนื่องกัน

ข้อมูลที่ควรติดตามคลังวัตถุดิบ

ล็อต สถานะตรวจรับ ตำแหน่งจัดเก็บ และอัตราการใช้วัตถุดิบ

คลังสินค้าสำเร็จรูป

ยอดคงเหลือ จำนวนสินค้าที่จองไว้ ตำแหน่งจัดเก็บ และความถี่ในการเบิกจ่าย

คลังเพื่อกระจายสินค้า

รายการสินค้า จำนวนที่ต้องส่ง สถานะงานหยิบ–แพ็ก และกำหนดส่งของแต่ละคำสั่งซื้อ

เกณฑ์สำคัญในการวางแผนคลังวัตถุดิบ

ปริมาณใช้ตามแผนการผลิต ระยะเวลารอรับวัตถุดิบ และเงื่อนไขการจัดเก็บ

คลังสินค้าสำเร็จรูป

สต็อกช่วงสูงสุด ขนาด น้ำหนัก หน่วยจัดเก็บ และความถี่ในการเบิกจ่าย

คลังเพื่อกระจายสินค้า

ปริมาณคำสั่งซื้อช่วงสูงสุด จำนวนรายการสินค้าต่อคำสั่งซื้อ และเวลาตัดรอบจัดส่ง

สินค้าที่ต้องควบคุมอุณหภูมิ มีวันหมดอายุ หรือมีข้อกำหนดเฉพาะ ควรแจ้งเงื่อนไขตั้งแต่เริ่มโครงการ เพื่อกำหนดพื้นที่ ระบบจัดเก็บ และวิธีรับ–จ่ายให้เหมาะสม โดยคลังหนึ่งแห่งอาจรองรับหลายบทบาทร่วมกันได้ตามลักษณะธุรกิจ

เริ่มจากปัญหาที่ต้องแก้

ปัญหาที่พบข้อมูลที่ใช้ประเมินแนวทางพิจารณา
พื้นที่เริ่มไม่พอจำนวนชนิดสินค้า ปริมาณสต็อกสูงสุด ขนาดหน่วยจัดเก็บ และพื้นที่ใช้งานจริงทบทวนผัง รูปแบบจัดเก็บ และการใช้พื้นที่ก่อนพิจารณาขยายคลัง
หยิบและจ่ายล่าช้าจำนวนรายการสินค้าต่อคำสั่งซื้อ ระยะเดิน จุดรอ และปริมาณงานช่วงสูงสุดวิเคราะห์จุดติดขัดในงานหยิบ ขนย้าย แพ็ก และเตรียมส่ง
สต็อกตรวจสอบยากวิธีบันทึกรับเข้า–จ่ายออก รหัสสินค้า ตำแหน่งจัดเก็บ รอบตรวจนับ และผลต่างระหว่างยอดนับจริง กับ ยอดบันทึกทบทวนวิธีบันทึก ตรวจนับ และติดตามสต็อก ก่อนกำหนดความต้องการระบบข้อมูล
ต้องการรองรับงานมากขึ้นปริมาณงานปัจจุบัน ปริมาณงานเป้าหมาย จำนวนกะ อุปกรณ์เดิม และข้อจำกัดของพื้นที่เปรียบเทียบการปรับกระบวนการ เพิ่มอุปกรณ์ หรือพัฒนาระบบเป็นระยะตามปริมาณงานเป้าหมาย

กำหนดตัวชี้วัดให้ตรงกับปัญหาหลัก เช่น ความถูกต้องของสต็อกที่วัดจากสัดส่วนรายการที่ยอดนับจริงตรงกับยอดบันทึก เทียบกับรายการที่ตรวจนับทั้งหมด เวลาจัดเตรียมคำสั่งซื้อตั้งแต่คำสั่งซื้อพร้อมดำเนินงานจนสินค้าพร้อมส่ง และปริมาณงานต่อชั่วโมง โดยระบุหน่วยเป็นรายการสินค้า คำสั่งซื้อ หรือพาเลท

ก่อนปรับปรุงให้ตกลงขอบเขตการตรวจนับ หน่วยวัด และวิธีเก็บข้อมูล พร้อมบันทึกจำนวนผู้ปฏิบัติงาน และกะทำงาน เปรียบเทียบก่อน–หลังในช่วงที่ลักษณะสินค้า และภาระงานใกล้เคียงกัน แยกช่วงปกติออกจากช่วงงานสูง และกำหนดเป้าหมายจากข้อมูลเริ่มต้นของโครงการ

จัดลำดับการลงทุนให้ตรงปัญหา

จัดลำดับจากผลกระทบต่อการทำงาน ข้อมูลที่ใช้วิเคราะห์สาเหตุ และความพร้อมของงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อกำหนดขอบเขตการลงทุนให้เหมาะกับปริมาณงานเป้าหมาย

ปรับได้ก่อน

ปรับตำแหน่งจัดเก็บ เส้นทางหยิบ และขั้นตอนรับ–จ่ายให้ตรงกับสาเหตุของงานติดขัด หากปัญหาเกิดจากผังไม่เหมาะสมหรือข้อมูลไม่ชัดเจน ควรแก้ไขสาเหตุเหล่านี้ก่อนพิจารณาเพิ่มพื้นที่

เตรียมให้พร้อม

จัดข้อมูลสินค้า ตำแหน่งจัดเก็บ และวิธีบันทึกรับ–จ่ายให้สอดคล้องกัน เพื่อให้พร้อมเชื่อมระบบหรือใช้อุปกรณ์ที่ต้องแลกเปลี่ยนข้อมูล

ขยายตามความจำเป็น

เมื่อความจุจัดเก็บหรือกำลังรับ–จ่ายไม่พอกับปริมาณงานเป้าหมาย ควรเปรียบเทียบการปรับกระบวนการ กับ การเพิ่มพื้นที่ อุปกรณ์ หรือระบบ พร้อมพิจารณาทางเลือกที่ทำร่วมกัน และตรวจข้อจำกัดหน้างานก่อนกำหนดขอบเขตการลงทุน

แต่ละระยะควรกำหนดขอบเขตงาน งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ และเกณฑ์ทบทวนแผน โดยเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายในการใช้งาน และบำรุงรักษาของแต่ละทางเลือกด้วย

เลือกขอบเขตบริการให้ตรงจุด

เลือกบริการให้ตรงกับงานที่ต้องพัฒนา ทั้งผังคลัง อาคาร ระบบจัดเก็บ–ขนย้าย และระบบข้อมูล พร้อมกำหนดขอบเขต และจุดเชื่อมต่อระหว่างงานให้ชัดเจน

วางผังจัดเก็บ จุดรับ–จ่าย และเส้นทางเคลื่อนย้ายให้สัมพันธ์กับสินค้า ปริมาณงาน และกระบวนการใช้งาน

วางแผน และก่อสร้างอาคารโกดังให้สอดคล้องกับผังคลัง อุปกรณ์ และข้อจำกัดหน้างาน ทั้งพื้นที่ใช้งาน พื้น ทางเข้า–ออก และจุดรับส่งสินค้า

ชั้นวาง Selective Rack สำหรับจัดเก็บสินค้าบนพาเลท

Selective Rack

เลือกชั้นวางจากขนาดพาเลท น้ำหนักสินค้า อุปกรณ์ยก และการเข้าถึงแต่ละตำแหน่งจัดเก็บ

ระบบจัดเก็บอัตโนมัติพร้อมเครื่องยก และชั้นวางพาเลท

คลังสินค้าอัตโนมัติ

ประเมินปริมาณงาน ประเภทสินค้า และพื้นที่ เพื่อเลือกระบบจัดเก็บ–ขนย้ายอัตโนมัติที่เหมาะสม

เครื่องอ่านบาร์โค้ด และหน้าจอข้อมูลสำหรับระบบบริหารคลัง WMS

ระบบบริหารคลัง WMS

บริหารงานรับเข้า จัดเก็บ หยิบ และจ่ายสินค้า พร้อมติดตามสต็อกตามตำแหน่งจัดเก็บ และกำหนดการเชื่อมต่อกับระบบเดิม

จุดติดตามสถานะ และรถขนย้ายสินค้าใน Smart Warehouse

Smart Warehouse

เชื่อมข้อมูลสต็อก งานรับ–จ่าย และอุปกรณ์ขนย้าย เพื่อให้สถานะสินค้า และการทำงานของระบบที่เกี่ยวข้องสอดคล้องกัน

วางแผนปรับคลังระหว่างใช้งาน

วางแผนงานปรับปรุงควบคู่กับการรับ–จ่ายสินค้า โดยกำหนดพื้นที่ ช่วงเวลา และผู้รับผิดชอบให้ชัดเจน เพื่อควบคุมผลกระทบต่องานคลังในแต่ละช่วง

พื้นที่ปรับปรุงที่แยกจากชั้นวาง และทางรับ–จ่ายภายในคลังสินค้า

เตรียมพื้นที่ก่อนเริ่มงาน

แยกพื้นที่ปรับปรุงออกจากทางรับ–จ่ายสินค้า และทางสัญจร กำหนดช่วงเวลาทำงานให้สอดคล้องกับรอบงานคลัง พร้อมระบุงานที่ต้องหยุดชั่วคราว พื้นที่จัดเก็บสำรองที่เหมาะกับสินค้า และวิธีรองรับงานระหว่างปรับปรุง

ย้ายสินค้า พร้อมอัปเดตข้อมูล

กำหนดลำดับย้ายสินค้า ตำแหน่งใหม่ และผู้รับผิดชอบตรวจนับ พร้อมตกลงวิธีบันทึกรับ–จ่ายระหว่างย้าย ตรวจยอด และตำแหน่งให้ตรงกับสินค้าจริง ก่อนเริ่มใช้งานพื้นที่ใหม่ เพื่อให้ทีมคลัง และระบบที่เกี่ยวข้องใช้ข้อมูลตรงกัน

ทดสอบให้พร้อมก่อนขยายงาน

ทดลองงานรับเข้า จัดเก็บ หยิบ และจ่ายสินค้าในพื้นที่ที่ปรับแล้ว ตรวจความถูกต้องของสต็อก และการทำงานตามขอบเขตที่ตกลง กำหนดเกณฑ์ผ่าน ผู้อนุมัติ และวิธีรองรับงานหากผลทดสอบไม่ผ่าน ก่อนขยายงานไปยังพื้นที่ถัดไป

สรุปแผนร่วมกับทีมหน้างานก่อนกำหนดวันติดตั้งหรือย้ายสินค้า โดยประเมินข้อจำกัดจากการใช้งานจริง พร้อมตกลงช่วงเวลาหยุดงาน และแนวทางรองรับสินค้าในแต่ละระยะ

ข้อมูลสำหรับเริ่มต้นโครงการ

เริ่มปรึกษาจากข้อมูลที่มี พร้อมระบุส่วนที่ยังต้องสำรวจเพิ่มเติม เพื่อให้ประเมินพื้นที่ ปริมาณงาน และขอบเขตโครงการได้ตรงกัน

การทบทวนแบบผัง และข้อมูลโครงการภายในคลังสินค้า

พื้นที่และสินค้า

ข้อมูลหน้างาน: ที่ตั้ง ขนาดพื้นที่ ความสูงใช้งาน จุดรับส่งสินค้า และผังอาคารหรือภาพหน้างานที่มี

ลักษณะสินค้า: จำนวนรหัสสินค้า (SKU) หน่วยจัดเก็บ เช่น กล่องหรือพาเลท ขนาด และน้ำหนักต่อหน่วย รวมถึงเงื่อนไขเก็บรักษา

ปริมาณงานและระบบ

ปริมาณงาน: สต็อกเฉลี่ย และสูงสุด ปริมาณรับ–จ่ายต่อวัน และต่อชั่วโมงในช่วงงานหนาแน่น จำนวนกะ พร้อมระบุหน่วยที่ใช้วัด

ระบบเดิม: ชั้นวาง อุปกรณ์ขนย้าย วิธีบันทึกสต็อก และระบบที่ต้องเชื่อมต่อ พร้อมข้อจำกัดในการใช้งาน

เป้าหมายโครงการ

โจทย์และงบประมาณ: ปัญหาที่ต้องแก้ ปริมาณงานที่ต้องรองรับ และงบประมาณเบื้องต้น เพื่อกำหนดแนวทางพัฒนาให้เหมาะกับโครงการ

เวลาและการขยาย: ช่วงเวลาที่ต้องการเริ่มใช้งาน ช่วงที่สะดวกให้ติดตั้งหรือย้ายสินค้า และแผนขยายในอนาคต

คำถามเรื่องคลังสินค้า

เริ่มพัฒนาคลังสินค้าจากอะไรดี?

เริ่มจากระบุปัญหาหลัก และรวบรวมข้อมูลสินค้า สต็อก พื้นที่ และปริมาณงานจริง หากยังไม่มีข้อมูลครบ สามารถแจ้งสิ่งที่มีเพื่อหารือว่าควรเก็บข้อมูลส่วนใดเพิ่มเติมก่อนกำหนดขอบเขตโครงการ

มีคลังเดิมอยู่แล้ว ปรับปรุงได้หรือไม่?

ปรับปรุงได้ในหลายกรณี โดยต้องประเมินข้อจำกัดของอาคาร ชั้นวาง อุปกรณ์ และกระบวนการเดิมก่อน แล้วกำหนดงานที่ควรปรับ ช่วงเวลาที่ทำงานได้ และแผนรองรับการรับ–จ่ายสินค้าระหว่างปรับปรุง

จำเป็นต้องใช้ระบบอัตโนมัติทุกคลังหรือไม่?

ไม่จำเป็น ควรพิจารณาลักษณะสินค้า ปริมาณงานปกติ และช่วงสูงสุด ข้อจำกัดของพื้นที่ และความคุ้มค่าในการลงทุนร่วมกัน บางคลังอาจเริ่มจากปรับผัง วิธีทำงาน หรือข้อมูลสต็อก แล้วจึงประเมินว่าจุดใดเหมาะกับระบบอัตโนมัติ

คลังสินค้าแต่ละประเภทใช้แนวทางเดียวกันได้หรือไม่?

ไม่ควรใช้แนวทางเดียวกันทั้งหมด ควรปรับผัง พื้นที่จัดเก็บ และวิธีรับ–จ่ายให้เหมาะกับสินค้า และบทบาทของคลัง เช่น คลังวัตถุดิบรองรับการผลิต ส่วนคลังเพื่อกระจายสินค้าเน้นเตรียมส่งตามคำสั่งซื้อ พร้อมพิจารณาเงื่อนไขเก็บรักษา และข้อกำหนดเฉพาะของสินค้า

ต้องมีแบบอาคารก่อนเข้ามาปรึกษาหรือไม่?

หากมีแบบอาคารหรือผังเดิมจะช่วยให้ประเมินได้ชัดขึ้น หากยังไม่มี สามารถเริ่มจากขนาดพื้นที่โดยประมาณ ภาพพื้นที่ ลักษณะสินค้า และเป้าหมายการใช้งาน แล้วค่อยระบุข้อมูลที่ต้องสำรวจเพิ่มเติม

ประเมินค่าใช้จ่ายโครงการคลังสินค้าอย่างไร?

ประเมินจากสภาพพื้นที่ ลักษณะสินค้า ความจุจัดเก็บ ปริมาณงาน และขอบเขตที่ต้องพัฒนา รวมถึงงานอาคารหรือปรับปรุงพื้นที่ อุปกรณ์ และระบบข้อมูลตามความจำเป็น ก่อนเทียบราคา ควรระบุงานที่รวม และไม่รวม พร้อมเงื่อนไขติดตั้ง ทดสอบ และส่งมอบให้ตรงกัน

ปรึกษาโครงการคลังสินค้า

แจ้งข้อมูลพื้นที่ สินค้า และเป้าหมายการใช้งานที่ทราบเบื้องต้น เพื่อให้ทีม SA Logistics ประเมินแนวทาง และขอบเขตที่เหมาะกับโครงการ ส่วนที่ยังไม่ชัดเจนสามารถแจ้งรายละเอียดเพิ่มเติมได้